В статье рассматривается зависимость между эффективным внедрением дистанционной формы занятости в организации и уровнем гибкости ее организационных структур в условиях пандемии COVID-19. Выявлены проблемы трансформации иерархической структуры и исполнительской дисциплины в командную работу с управлением и контролем по результату. Сделан вывод о том, что гибкие организации лучше адаптируются к сильным изменениям во внешней среде, обеспечивая необходимые условия для введения дистанционной работы.